為適應(yīng)太鋼集團(tuán)“鋼鐵主業(yè)＋礦山系統(tǒng)＋多元產(chǎn)業(yè)”互通融合發(fā)展要求，構(gòu)建統(tǒng)一語(yǔ)言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一文化的“一總部多基地”管控模式，支撐總部平臺(tái)化管控和各基地專業(yè)化集中智控，經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研與充分準(zhǔn)備，6月8日，太鋼集團(tuán)召開(kāi)數(shù)智化建設(shè)工作會(huì)議，啟動(dòng)信息化升級(jí)改造（一期）項(xiàng)目，與寶信軟件簽署智慧制造（1＋6：即1個(gè)生產(chǎn)管控中心、6個(gè)生產(chǎn)區(qū)域集控中心）項(xiàng)目。

中國(guó)寶武智慧業(yè)中心總經(jīng)理、數(shù)智辦主任賈硯林，中國(guó)寶武數(shù)智辦專職副主任楊建夏，寶信軟件總經(jīng)理王劍虎出席會(huì)議。太鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記魏成文，黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理李華，黨委常委、副總經(jīng)理曹志福，黨委常委、總會(huì)計(jì)師張曉東，黨委常委、太鋼不銹副總經(jīng)理趙恕昆，太鋼不銹裝備能環(huán)總監(jiān)石來(lái)潤(rùn)，寶武集團(tuán)數(shù)智辦、寶信軟件、太鋼集團(tuán)相關(guān)副總及部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)加視頻會(huì)的形式召開(kāi)，寧波寶新、寶鋼德盛、太鋼天管在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。李華主持會(huì)議。

會(huì)上，太鋼集團(tuán)系統(tǒng)創(chuàng)新部匯報(bào)了數(shù)智化建設(shè)規(guī)劃、信息化升級(jí)改造（一期）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及項(xiàng)目建設(shè)要求。寶信軟件匯報(bào)了信息化升級(jí)改造（一期）項(xiàng)目工作方案。

太鋼數(shù)智化建設(shè)工作主要包括信息化升級(jí)改造項(xiàng)目與智慧制造（1＋6）項(xiàng)目。一期項(xiàng)目主要建設(shè)：智慧營(yíng)銷（一體化銷售系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）、一體化集控制造管理系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、采購(gòu)共享平臺(tái)、設(shè)備管理共享平臺(tái)、工程項(xiàng)目共享平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)、科技管理系統(tǒng)、智慧質(zhì)量系統(tǒng)、能源動(dòng)態(tài)精細(xì)化管理系統(tǒng)、礦業(yè)產(chǎn)銷管控系統(tǒng)。智慧制造（1＋6）項(xiàng)目主要包括：公司生產(chǎn)管控中心、鐵前智控中心、煉鋼二廠智控中心、熱連軋廠智控中心、冷軋硅鋼廠智控中心、不銹冷軋廠智控中心、能源動(dòng)力總廠智控中心。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，構(gòu)建“一總部多基地”矩陣式智慧管控模式，整合各基地資源，形成統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一研發(fā)、統(tǒng)一制造管控、統(tǒng)一財(cái)務(wù)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的具有不銹鋼專業(yè)特色的“多制造基地管控模式”，實(shí)現(xiàn)智慧制造2.0“四個(gè)一律”“三跨融合”（跨產(chǎn)業(yè)、跨空間、跨界面）同步推進(jìn)。

王劍虎感謝太鋼集團(tuán)多年來(lái)對(duì)寶信軟件的信任和支持。他說(shuō)，寶信軟件以2015年建設(shè)寶山基地1580熱軋智能車(chē)間示范項(xiàng)目為起點(diǎn)，近年來(lái)先后出色完成了鄂鋼、武鋼有限、寶山基地、湛江鋼鐵、八鋼和馬鋼股份的智慧制造項(xiàng)目，支撐各鋼鐵基地順利完成了智慧制造項(xiàng)目建設(shè)，積累了豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在今年1月4日的馬鋼現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，陳德榮書(shū)記、董事長(zhǎng)總結(jié)了近三年中國(guó)寶武以“四個(gè)一律”為引領(lǐng)的智慧制造1.0工作，提出了以“三跨融合”為特征的智慧制造2.0理念，這為太鋼智慧制造工作指明了方向，同時(shí)也對(duì)我們提出了更高的要求。作為太鋼的老朋友，現(xiàn)在又是一家人，這次太鋼將智慧制造一期項(xiàng)目打包交給寶信，充分說(shuō)明了太鋼對(duì)寶信的信任。寶信軟件一定不辜負(fù)太鋼的重托，在集團(tuán)相關(guān)管理部門(mén)和太鋼的幫助下，不斷優(yōu)化方案，努力體現(xiàn)項(xiàng)目的先進(jìn)性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性，在寶武工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)架構(gòu)下打造具有不銹鋼特色、提升太鋼核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力的智慧制造2.0項(xiàng)目，為太鋼早日成為全球不銹鋼業(yè)引領(lǐng)者貢獻(xiàn)力量。

賈硯林對(duì)太鋼集團(tuán)全面開(kāi)展數(shù)智化建設(shè)，短期內(nèi)啟動(dòng)信息化升級(jí)改造和智慧制造項(xiàng)目表示祝賀。他說(shuō)，在今年馬鋼智慧制造現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，寶武集團(tuán)明確了新三年的工作方向，一是要盡快實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一律”，應(yīng)上盡上，能上快上，完成智慧制造1.0。與此同時(shí)，大力發(fā)展智慧制造2.0“三跨融合”，在統(tǒng)一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)下，在寶武大數(shù)據(jù)治理、應(yīng)用及流通共享要求下，推動(dòng)各個(gè)層面的互聯(lián)互通。太鋼集團(tuán)作為中國(guó)寶武智慧制造2.0“跨空間互通融合”示范單位，要從“總部一體化平臺(tái)能力建設(shè)”“跨基地同工序?qū)I(yè)化融合”兩方面落實(shí)細(xì)化“跨空間”融合工作。要圍繞中國(guó)寶武基于國(guó)有資本投資公司三層管理架構(gòu)，以及對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層子公司的定位，打造專業(yè)化、平臺(tái)化、生態(tài)化、市場(chǎng)化的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層平臺(tái)公司，建立符合自身業(yè)務(wù)特色的“一總部多基地”管理體系。要按照“經(jīng)營(yíng)管理向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層集中，現(xiàn)場(chǎng)管理向資源運(yùn)營(yíng)層下沉”的總體思路，聚集“強(qiáng)總部、集管控、重協(xié)同、匯數(shù)據(jù)”的主要管理內(nèi)涵，構(gòu)建新一代太鋼數(shù)智化平臺(tái)。本次項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重、跨基地協(xié)同量大，希望太鋼與寶信軟件通力合作，在設(shè)計(jì)規(guī)劃中進(jìn)一步突出體現(xiàn)集團(tuán)公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局和大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，細(xì)化方案、優(yōu)化流程、協(xié)調(diào)行動(dòng)。寶信軟件作為統(tǒng)籌建設(shè)方，要繼續(xù)發(fā)揮強(qiáng)有力的作戰(zhàn)能力，將寶武最好最先進(jìn)的解決方案貢獻(xiàn)出來(lái)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)，助力太鋼在智慧制造2.0建設(shè)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化騰飛。

魏成文代表太鋼對(duì)寶武集團(tuán)數(shù)智辦和寶信軟件在業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和幫助表示感謝，并就抓好項(xiàng)目建設(shè)提出要求。他強(qiáng)調(diào)，太鋼啟動(dòng)信息化升級(jí)改造和智慧制造（一期）項(xiàng)目是貫徹落實(shí)中國(guó)寶武整合融合工作要求，是通過(guò)信息化建設(shè)倒逼管理變革、業(yè)務(wù)整合、流程再造的現(xiàn)實(shí)要求，也是太鋼加速構(gòu)建“一總部多基地”不銹鋼平臺(tái)公司，全面加速實(shí)現(xiàn)智慧制造2.0，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的迫切需要，對(duì)于太鋼來(lái)說(shuō)具有重要的里程碑意義。加入中國(guó)寶武大家庭，為太鋼信息化建設(shè)邁上新臺(tái)階提供了有利契機(jī)。太鋼集團(tuán)信息化升級(jí)改造項(xiàng)目要對(duì)標(biāo)寶武集團(tuán)先進(jìn)子公司，堅(jiān)持“統(tǒng)一語(yǔ)言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一文化”建設(shè)原則，貫徹寶武對(duì)信息化建設(shè)的要求，借鑒寶武集團(tuán)內(nèi)部管理與信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善薄弱環(huán)節(jié)，用1年半的時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè)。

魏成文強(qiáng)調(diào)，信息化升級(jí)改造是系統(tǒng)工程，也是變革工程，既要思想統(tǒng)一，又要方法得當(dāng)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，一把手要親自掛帥，挑選業(yè)務(wù)骨干組建團(tuán)隊(duì)，建立多部門(mén)、多基地協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制，確保工作推進(jìn)的效果和質(zhì)量。要科學(xué)合理設(shè)置目標(biāo)需求，抑制個(gè)性化需求沖動(dòng)，盡量爭(zhēng)取共性，通過(guò)自身管理流程優(yōu)化、先進(jìn)管理思想移植，主動(dòng)適配寶武現(xiàn)有系統(tǒng)功能，控制項(xiàng)目投資，提高自身管理水平。要樹(shù)立勇于變革、精益求精的工作態(tài)度，做細(xì)做實(shí)項(xiàng)目需求、方案策劃、項(xiàng)目實(shí)施、評(píng)價(jià)驗(yàn)收等工作，倒排工期、倒逼進(jìn)度、穩(wěn)中求進(jìn)，處理好細(xì)節(jié)、控制好質(zhì)量、把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要把工作推進(jìn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，充分利用項(xiàng)目建設(shè)的寶貴學(xué)習(xí)實(shí)踐機(jī)會(huì)，做好業(yè)務(wù)人員與信息化人才的鍛煉與培養(yǎng)。寶新軟件和信自公司要抽調(diào)精兵強(qiáng)將，確保人員配置，組建好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，按照節(jié)點(diǎn)要求優(yōu)質(zhì)高效完成好項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

會(huì)后，太鋼集團(tuán)、信自公司分別與寶信軟件簽署了太鋼智慧制造（一期）項(xiàng)目和太鋼智控中心建設(shè)項(xiàng)目合作協(xié)議。